ニーズとは何か：ニーズとウォンツの違い｜マーケティング戦略

営業・マーケティング研修講師の海老原です。

営業・マーケティングの出発点は顧客ニーズ理解です。顧客ニーズとは何か？ニーズとウォンツの違いについて解説します。

※　過去の筆者作成記事（ニーズとは何か。ニーズとウォンツの違い）を基に大幅に加筆修正

１．ニーズとウォンツ

マーケティングの基礎をなす最も基本的な概念が人間のニーズです。ニーズとは欠乏を感じている状態のこと。基本的なニーズには、食べ物、暖かさ、安全などの生理的なニーズ。帰属や愛情を求める社会的ニーズ。そして知識や自己表現に関わる個人的ニーズなどがあります。

一方、ウォンツとは欲求です。たとえば、アメリカ人が食べものにニーズを感じているとき、その欲求の対象（ウォンツ）は、ハンバーガー、フライドポテトなどです。一方、日本人であれば寿司、あるいはラーメンかもしれません。このようにウォンツはその人が帰属する社会により形成されニーズを満足させる対象の名前であらわされます。

ニーズとウォンツの具体例を記載します。例えば「水が欲しい」は手段で、その目的は「のどの渇きを癒やしたい」です。

注意すべきは、同じ目的を満たす複数の手段があり得るということです。

これがウォンツだけでなくニーズを理解すべきる理由です。数ある手段から顧客の目的を満たす最適な手段を届けることがマーケティングの役割です。

２．ウォンツからニーズを引き出す（目的と手段の連鎖）

ニーズとウォンツは、目的と手段の関係で考えるとわかりやすいでしょう。

目的と手段は連鎖します。ウォンツは「なぜ？」「その目的は？」「そうすると何がうれしいか？」という質問で構造的に考えることが可能です。

「ノートパソコンが欲しい」というウォンツを、3回の「なぜ」という質問で掘り下げた例を示します。

• ノートパソコンが欲しい（ウォンツ）
• なぜ？　→　自宅で仕事がしたいから
• なぜ？　→　通勤時間の無駄を減らしたいから
• なぜ？　→　家族と一緒に過ごす時間を増やしたいから

欲しいもの（ウォンツ）から質問によりニーズを掘り下げた例を2つ示します。例は、実際に受講生に自分のウォンツを上げてもらい、講師が質問することで深掘りしたニーズです。

ニーズを引き出した例①「若手女性社員は、なぜ電動自転車が欲しいか」

若手女性社員から「電動自転車が欲しい」というウォンツがでました。ここでは、単に自転車ではなく「電動自転車であること」がポイントです。

質問で掘り下げていくと「モテたい」というニーズにたどり着きました。

ここまでくると、電動自転車の代替品、は大きく広がります。ダイエット食品、化粧品、合コン紹介、など先の例と同様ニーズを掘り下げなければ思いつかない代替手段が発見できます。ニーズ掘り下げることで、幅広いウォンツ候補が発見できました。

ニーズを引き出した例②「若手男性社員は、なぜ車がほしいか」

若手男性社員から「車が欲しい」というウォンツがでました。どうやら車種に対するこだわりはないようです。

質問で掘り下げていくと「ぐっすり寝たい」「睡眠の質を上げたい」というニーズにたどり着きました。

ここまでくると、車の代替品、は大きく広がります。快眠ベッド・枕、睡眠薬、夜スマートフォンを触らない、など先の例と同様ニーズを掘り下げなければ思いつかない代替手段が発見できます。

ニーズは質問しないととわからない

ニーズとウォンツの視点から、なぜニーズヒアリングが必要か考えます。

お客様が話す言葉ほとんどウォンツです。「あれが欲しい」「これがしたい」という手段の話です。

なぜ顧客が話すことは、ほとんどウォンツなのか。それは目的より手段の方が、頭の中で具体的イメージを描きやすいからです。一方、目的は抽象的です。そのため、顧客ニーズヒアリング力、言い換えればウォンツをニーズに変換する力が必要です。

「ウォンツは話しやすいが、ニーズは話しにくい」と認識ください。

３．BtoBニーズの特徴

ニーズとウォンツの本質は、BtoBでもBtoCでも変わりません。ただし、考え方が異なる部分もあるためBtoBニーズの特徴を確認します。

個人と異なる企業ニーズ

BtoB営業が法人企業の購買意思決定について押さえておくべき特徴があります。

• BtoB購買意思決定は経済合理性で決まる
• 突き詰めれば「リターン　＞　コスト」の成立
• ソリューション営業が目指すはリターン最大化

企業ニーズは組織構造で変わる

ニーズは、なぜ？という質問を繰り返すことで構造的に考えられることを示しました。

企業ニーズは、上記とは別に顧客の組織構造と比較しながら、どの視点からのニーズなのか確認することが必要です。

組織構造によってニーズが大きく異なる例を示します。

1. 製造部担当者：担当工程の生産性を上げたい
2. 製造部部長：製造部の生産量を2倍にしたい
3. 営業部：売上を達成したい
4. A事業部事業部長：前年比120％の利益を上げたい
5. 社長・役員：既存A事業が健全な内に新規B事業を育てたい

このように企業ニーズは、組織の誰の視点からみるかで大きく異なります。よって、BtoBニーズは組織構造とセットで把握します。

４．どんなニーズを引き出すべきか

ソリューション提案で把握すべき顧客ニーズとは、どんなニーズでしょうか。

上位階層の顧客ニーズを引き出す

BtoBの顧客ニーズヒアリングでは「誰の視点のニーズか？」を意識します。「担当者のニーズを効いて提案したら上司にとっては重要なニーズではなかった」は、顧客ニーズヒアリングでありがちな失敗です。

なぜ上位階層の顧客ニーズヒアリングを優先するか。それは課題解決インパクトが階層が上がるほど大きくなるからです。課題解決インパクトが高いニーズを発見し、その解決策を提案すべきです。

顧客担当者とだけ面談するときも、担当者ニーズだけでなく組織ニーズまでヒアリングします。例えば、「これは部にとってはどういう意味があるか？」「事業部の視点からはどんな課題がありそうか？」という視点をもって顧客ニーズヒアリングします。

経済合理性のあるニーズを引き出す

BtoBでは、顧客ニーズと課題はほぼ同義です。ソリューション提案とは課題解決とも言えます。顧客企業にとって課題はたくさんあるはずです。どの顧客ニーズが優先されるでしょうか。

法人企業の購買意思決定は、顧客にとっての経済合理的メリットの有無で決まります。

経済合理性判断のポイントは顧客価値が定量化されていることです。定量化されてない価値は購買価格に反映されません。つまり、顧客ニーズヒアリングでは、定量化された経済価値まで掴む必要があります。

工場向け消耗品を例に顧客向け説明の例を示します。

１は顧客価値が定量化がされていません。一方、２は定量化はされていますが、「寿命が1.5倍」だけでは直接コスト・リターンにつながっていません。寿命が延びる分のトータルコスト減を計算して初めて顧客の経済的メリットになるのです。

同様に3，4では顧客の経済的メリットが説明されていません。リターンを計算することで初めて価格に反映可能な価値になるのです。

このようにニーズヒアリングでは単に課題感だけでなく、経済合理性を説明する定量情報まで把握します。

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