- 2021-08-22
- 2022-06-15
毎年100本決裁をとり続けた稟議書の書き方5つのコツ
「あなたは、稟議書決裁をとることに苦労してませんか？」「稟議書の書き方のコツを知っていますか？」 ロジカルシンキング講師の海老原です。 筆者は、15年以上の新規事業プロジェクトマネジャー経験のなかで大 […]
MONTH
2021年8月
- 2021-08-22
- 2022-01-24
スモールステップの原理 -効果的部下育成、子育ての大原則
「部下指導に、悩んでいませんか」 また、「教えてもスキル向上しない原因を『部下のやる気』のせいにしていませんか」 もちろん部下にも原因があるでしょう。しかし、どんな部下でも適切なアドバイスで成長を促 […]
- 2021-08-21
- 2022-01-24
ポジショニングとは｜STP分析｜マーケティング戦略
マーケティング講師の海老原です。 マーケティング戦略基本方針はセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの3つを決めることです。Segmentation(市場細分化)、Targeting(ター […]
- 2021-08-21
- 2022-01-24
ターゲティング（ターゲット設定）とは｜STP分析｜マーケティング戦略
マーケティング講師の海老原です。 マーケティング戦略基本方針はセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの3つを決めることです。Segmentation(市場細分化)、Targeting(ター […]
- 2021-08-16
- 2023-05-19
仮説検証サイクルを回す５つのコツ｜仮説思考
「あなたは仮説思考を身につけていますか？」 仮説思考は活用範囲が広いビジネススキルです。一方、重要度、有効性の割に浸透していないスキルでもあります。本記事では、問題解決やマーケティングに必須の仮説検証 […]
- 2021-08-15
- 2023-03-12
【良い戦略、悪い戦略】事例で学ぶ良い戦略目標の立て方
戦略を成功に導くポイントの一つが、戦略目標の立て方です。 本記事では、筆者一番の戦略おすすめ本「良い戦略、悪い戦略」のポイントの１つ「近い目標」について解説します。著者は戦略論の大家「リチャード・P・ […]
- 2021-08-15
- 2022-06-15
IBMにみる戦略フレームワーク活用法「診断→基本方針→行動」
戦略思考法のベースとなる、「シンプルで強力な戦略フレームワーク「診断」「基本方針」「行動」活用のコツについてIBMの事例を元に解説します。 筆者の一番の戦略おすすめ本「良い戦略、悪い戦略」の最重要戦略 […]
- 2021-08-12
- 2022-01-24
3C分析のやり方｜環境分析｜マーケティング戦略
マーケティング講師の海老原です。 3C分析はマーケティング環境分析フレームワークの一つです。3C分析はシンプルで使い勝手の良いフレームワークです. ※ 過去の筆者作成記事を基に大幅に加筆修正 3C分析 […]
- 2021-08-08
- 2022-01-24
潜在ニーズとは：顕在ニーズとの違い、具体例
「あなたは『顕在ニーズ』と『潜在ニーズ』の違いをいえますか？」「潜在ニーズの具体的イメージを持っていますか？」 マーケティング講師の海老原です。 マーケティングや営業の出発点は顧客ニーズの理解です。さ […]
- 2021-08-06
- 2022-01-24
マーケット セグメンテーション（市場細分化）とは｜STP分析
マーケティング講師の海老原です。 マーケティング戦略の基本方針はセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの3つを決めることです。Segmentation(市場細分化)、Targeting(タ […]
- 2021-08-01
- 2022-01-24
ムーアの法則とは（PESTのTechnology基本原則）｜環境分析
マーケティング講師の海老原です。 ムーアの法則（Moore’s law）とは、インテル創業者の一人であるゴードン・ムーアが、1965年に自らの論文上で唱えた「半導体の集積率は18か月で2倍 […]
- 2021-08-01
- 2022-01-24
スキミングプライシング（上澄み価格設定）とは｜4P分析
マーケティング講師の海老原です。 新規参入における価格付けは、大きく二つの方針があります。スキミングプライシングとペネトレーションプライシングです。 本記事では、 スキミングプライシング について解説 […]